查找原因 挽救損失

10月20日早上9時(shí)白沙加壓泵站送水管網(wǎng)突然失壓，壓力從0 54MP降到0 43MP，流量也從原來(lái)的1000M3 時(shí)左右增加至1400M3 時(shí)左右，比以往同

競(jìng)爭(zhēng)性談判公告（第二次）

一、工程說(shuō)明1 因我司將對(duì)雪灘兩個(gè)苗圃樹(shù)木進(jìn)行移植，擬采取競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式選擇施工單位，現(xiàn)特邀請(qǐng)具備條件的潛在談判報(bào)價(jià)人前來(lái)參加進(jìn)行

不怕臟累 狠抓細(xì)節(jié) 客戶服務(wù)中心全力備戰(zhàn)迎接6S檢查

2015年10月22日至27日。為迎接6S管理小組的檢查，在營(yíng)銷部部長(zhǎng)吳建剛、副部長(zhǎng)黃穎、黃健的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，客戶服務(wù)中心工作人員全體總動(dòng)員，

臨港公司組織員工開(kāi)展工間操活動(dòng)

根據(jù)宜賓市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市指揮部辦公室印發(fā)的《創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市健康教育工作目標(biāo)任務(wù)分解的通知》的通知精神，臨港公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司

新員工培訓(xùn)心得

10月16日，集團(tuán)公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了為期3天的一次全面培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、管理制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、6S管理及生產(chǎn)

落實(shí)6S管理 提升物資倉(cāng)庫(kù)管理效率

今年9月根據(jù)集團(tuán)公司6S管理要求，我司供應(yīng)科作為此次6S管理的重點(diǎn)部門，積極按照6S管理要求，全面落實(shí)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、