2015年10月22日至27日。為迎接6S管理小組的檢查，在營(yíng)銷部部長(zhǎng)吳建剛、副部長(zhǎng)黃穎、黃健的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，客戶服務(wù)中心工作人員全體總動(dòng)員，本著“整理、整頓、清掃、清潔”的6s管理理念，大家上下齊心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為讓工作環(huán)境煥然一新，獻(xiàn)出自己的一份力量。

    客戶服務(wù)中心硬件設(shè)施多數(shù)都是沿用十幾年前中國(guó)工商銀行留下來的，較為陳舊破損。另外線路的凌亂，休息室墻體的污跡，對(duì)于此次整改工作而言，都是巨大的挑戰(zhàn)?？蛇@并不能難倒我們的領(lǐng)導(dǎo)和客戶大廳的姑娘們。
    各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視、親力親為、出謀劃策，帶頭多次向其他兄弟部門請(qǐng)求支援，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，切實(shí)保證了這次整改工作的推行進(jìn)度。

面對(duì)灰層、面對(duì)污跡、面對(duì)雜亂、面對(duì)松動(dòng)，部門身材單薄的姑娘們都化身為一個(gè)個(gè)“女戰(zhàn)士”，不怕臟、不怕累，更不怕繁瑣！全部拿出“持家本領(lǐng)”，掃帚、抹布、扶梯、雞毛撣、去漬噴霧、在他們手中都變成對(duì)付“臟”“亂”的堅(jiān)實(shí)武器，讓“臟”“亂”這兩個(gè)敵人聞風(fēng)喪膽。  
    通過這幾日我部門與其他兄弟部門的通力協(xié)作，持續(xù)“奮戰(zhàn)”，上到墻體的潔白如新，下到線路的整齊劃一，大到更衣室的明亮整潔，小到每個(gè)辦公物件的保留所需、歸納整理、分類擺放，定置定位，都可謂細(xì)微之處見真功。這次“大掃除”使我們的工作環(huán)境變得更加整潔、明快、舒暢。

    當(dāng)然，我們深深地明白：6s管理中的6個(gè)“S”不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，更不是一朝一夕就能完成的工作任務(wù)。要達(dá)到6S的各項(xiàng)指標(biāo)，還需要我們企業(yè)的每位成員從小事著手，把細(xì)節(jié)工作做到位。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升自身的素質(zhì)，這才是公司營(yíng)造6S文化氛圍的重要目的之一。讓我們攜起手來，共同努力營(yíng)造干凈、整潔、有序的工作環(huán)境！與企業(yè)共同成長(zhǎng)！