2017年2月7日上午九點(diǎn)，建恒公司在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室召開了2017年工作安排部署會(huì)，會(huì)議由副經(jīng)理鐘洪勇主持，建恒公司全體職工參加了會(huì)議。 

    會(huì)上，首先各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)本部門2017年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排，對(duì)2016年工作中出現(xiàn)的一些問題和不規(guī)范行為提出了整改要求和解決辦法。接著，鐘洪勇副經(jīng)理對(duì)所分管的綜合部、質(zhì)安部和預(yù)結(jié)算部的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，從工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程檔案管理、安全檢查制度、已完工未結(jié)算工程的梳理、資質(zhì)升級(jí)工作的推進(jìn)、工程預(yù)結(jié)算及人工費(fèi)管理等方面提出了要求，并對(duì)完成期限作了具體規(guī)定。呂強(qiáng)副經(jīng)理也對(duì)分管的工程部和材料部的工作進(jìn)行了安排。他要求工程部對(duì)及將開工的工程作好進(jìn)場(chǎng)前安排；必需重視工程質(zhì)量和安全；做好勞務(wù)外包的摸底工作和相應(yīng)制度的建立工作；提升工程資料的制作水平；對(duì)機(jī)具設(shè)備做好“摸家底”工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳；改變年底扎堆辦理人工費(fèi)結(jié)算的狀況。要求材料部嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求開展招投標(biāo)工作及材料采購工作，不斷梳理材料管理流程，多與工程部溝通，對(duì)材料質(zhì)量和使用情況進(jìn)行摸底，對(duì)材料在實(shí)際中的使用情況做到心中有數(shù)，在管理方面要多學(xué)習(xí)，尋找適合我們的管理模式。
    接下來劉洪總經(jīng)理對(duì)2016年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，他分別對(duì)各個(gè)部門提出了要求，從勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳工作、人員培訓(xùn)、稅務(wù)管理、材料采購管理、工程質(zhì)量安全管理、招投標(biāo)項(xiàng)目組的建立、應(yīng)急搶險(xiǎn)小組的建立、工程人工費(fèi)勞務(wù)外包等各項(xiàng)具體工作作了詳盡的安排，使到會(huì)人員對(duì)新一年的工作任務(wù)心中有了底，有了努力的方向。劉洪經(jīng)理部署完工作，還給大家加油鼓勁，他說：“建恒公司是一支執(zhí)行力很強(qiáng)的隊(duì)伍，整個(gè)公司團(tuán)結(jié)氛圍很好，有很強(qiáng)的凝聚力，希望大家把這種優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去……”
    陳筱秋董事長(zhǎng)在隨后的講話中，首先肯定了建恒公司2016年取得的成績(jī)，感謝大家在工作中做出的努力，并再一次對(duì)二水廠取水口及四水廠出水管線參加搶修的同志表示感謝。對(duì)2017年的工作，陳董給建恒公司的員工提出了要求：充滿信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)溝通、開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)。短短的二十個(gè)字，包含的是領(lǐng)導(dǎo)的希望，是建恒公司努力的方向。
    有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任，有有勇有謀的經(jīng)營班子，還有一支團(tuán)結(jié)一心不畏艱難險(xiǎn)阻，敢打敢拼的隊(duì)伍，建恒公司一定會(huì)不斷壯大，走向輝煌。