——鄧飛董事長在職工大會(huì)上的講話
        
 
同志們：
大家好！2016年第三季度已經(jīng)過去，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作均按計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)，取得的成績有目共睹。今天我主要講三個(gè)方面：
一、近期值得肯定的成績
（一）宜賓政府領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，提升了公司形象
8月24日上午，杜市長帶領(lǐng)市政府辦、市水務(wù)局、市環(huán)保局、市規(guī)劃局、市住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人先后到公司四水廠、南岸污水處理廠、楊灣污水處理廠、流杯池泵站等地，就城區(qū)供水和污水處理情況進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研。8月29日下午，杜市長又率副市長李敏、吳勇及市委宣傳部、市發(fā)改委、市財(cái)政局、市規(guī)劃局、市環(huán)保局、市國土局、市水務(wù)局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到公司一水廠、二水廠、建設(shè)中的五水廠調(diào)研中心城區(qū)的供水保障工作。
市領(lǐng)導(dǎo)，特別是市政府一把手親臨，是公司近十年來首次，來之不易，既宣傳了公司品牌、提升了公司形象、增強(qiáng)了公司影響，又讓市領(lǐng)導(dǎo)了解了公司的發(fā)展思路、經(jīng)營狀況和服務(wù)水平，為公司發(fā)展壯大爭取市委市政府的支持創(chuàng)造了條件。
在市委、市政府的高度重視下，公司整合城市供水資源、楊灣污水處理廠征地拆遷、臨港五水廠等重大工程建設(shè)工作進(jìn)度明顯加快。
（二）公司融資工作獲得突破，農(nóng)發(fā)行4900萬項(xiàng)目建設(shè)基金申報(bào)成功
企業(yè)發(fā)展需要金融，今后三年是公司確保供水，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵三年。公司每年1000萬左右利潤，而近年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入將近三個(gè)億，公司融資任務(wù)重、壓力大。在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的共同努力下，農(nóng)發(fā)行4900萬項(xiàng)目建設(shè)基金申報(bào)成功，該基金用于五水廠的建設(shè)，其貸款利率遠(yuǎn)低于同期市場貸款利率水平。
（三）正確應(yīng)對突發(fā)事件，安全平穩(wěn)度過今年用水高峰期
今年宜賓及其上游地區(qū)多次發(fā)生的暴雨泥石流自然災(zāi)害，導(dǎo)致江水濁度急劇升高對公司的供水帶來巨大挑戰(zhàn)。7月6日橫江流域漲水導(dǎo)致金沙江水濁度急劇提升而暫停供水的突發(fā)事件，公司搶險(xiǎn)得當(dāng)、組織到位、協(xié)調(diào)配合到位、宣傳配合到位，使此次事件轉(zhuǎn)危為機(jī)，工作得到市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
（四）大力發(fā)展第三方收費(fèi)，加快推進(jìn)20分鐘便民繳費(fèi)圈的打造
目前中國工商銀行宜賓分行、中國建設(shè)銀行宜賓分行、宜賓市商業(yè)銀行、翠屏區(qū)農(nóng)商行的近百家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)開通宜賓市中心城區(qū)水費(fèi)代收代扣業(yè)務(wù)。第三方支付平臺(tái)支付寶、中國電信翼支付、公司微信公眾號(hào)已經(jīng)可以繳納水費(fèi)，用戶足不出戶即可完成水費(fèi)繳納。
（五）積極對上匯報(bào)，千方百計(jì)提高員工待遇
集團(tuán)公司職工的工資水平在市級(jí)國有企業(yè)中偏低，在全國經(jīng)濟(jì)增長放緩的大背景下，今年8月公司積極向水務(wù)局、國資委匯報(bào)，通過努力爭取到上級(jí)的理解和支持，今年公司職工人均工資增長幅度超過全市國企同期平均水平，提高了員工工資待遇。
二、管理機(jī)制進(jìn)一步完善 ，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升
（一）績效考核逐步規(guī)范
2016年，公司根據(jù)《部門季度績效考核實(shí)施辦法》不斷優(yōu)化績效考核制度，組織各部門擬訂考核指標(biāo)、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，按季度嚴(yán)格匯總，大大促進(jìn)了各部門工作的完成。
（二）“6S”管理常態(tài)化
在今年2月，通過成立6S管理考核小組，梳理前期6S管理中存在的問題，修訂《6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，定期檢查考核，在季度考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過一系列措施，公司“6S”管理實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，得到社會(huì)各界好評(píng)。
（三）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶制度逐步建立
今年公司對各類單項(xiàng)考核、年底目標(biāo)考核管理進(jìn)行了完善，同時(shí)制定了《員工薪酬等級(jí)晉升實(shí)施細(xì)則》等制度，從制度上明確了員工薪酬等級(jí)晉升的原則和類別，員工只要符合作出突出貢獻(xiàn)、獲得榮譽(yù)稱號(hào)、連續(xù)年度評(píng)優(yōu)、考取學(xué)歷晉升、取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格晉升五種情形之一，即可按規(guī)定程序晉升薪酬等級(jí)。
（四）干部選拔任用嚴(yán)格程序
嚴(yán)格落實(shí)選人用人制度，今年對1名副部長崗位、2名高級(jí)主管崗位和17名主管崗位的人選進(jìn)行了公開選拔，按照考察談話、民主測評(píng)、任職公示的方式走訪了解競聘人員情況，并形成考察報(bào)告提交公司黨委會(huì)，為黨委選人用人提供可靠依據(jù)。
（五）公司監(jiān)督管理體系更加完備
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”要求，初步構(gòu)建紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、監(jiān)審部、工會(huì) “四位一體”的監(jiān)督機(jī)制，形成監(jiān)督預(yù)防的整體合力，較好地實(shí)現(xiàn)了“以廉促效”的目標(biāo)，促進(jìn)了集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。特別是今年6月公司配備了專職紀(jì)委書記，7月設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察室，并在全集團(tuán)公司公開遴選了監(jiān)察室副主任；經(jīng)上級(jí)紀(jì)委批準(zhǔn)，公開選任了9名紀(jì)委委員。建立健全系列規(guī)章制度，特別是拓寬了紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督領(lǐng)域，使紀(jì)檢工作領(lǐng)域更寬、手段更多、組織協(xié)調(diào)力度更大、工作主動(dòng)性和針對性更強(qiáng)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)，為進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
自6月紀(jì)委成立以來，公司的廉政建設(shè)、招投標(biāo)、效能督察等工作，紀(jì)委均參與其中，發(fā)揮了較好的監(jiān)督推動(dòng)作用。
（六）材料采購招投標(biāo)工作管理規(guī)范
今年的招投標(biāo)工作，在編標(biāo)書、發(fā)公告、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上，公司紀(jì)委、監(jiān)審部、黨群部均介入監(jiān)管，保證整個(gè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公開、公平、公正。
目前年度供應(yīng)商遴選工作已陸續(xù)開展。對招投標(biāo)中出現(xiàn)的投訴均由紀(jì)委牽頭調(diào)查、取證、核實(shí)，確保了招投標(biāo)工作的公平和公正。
三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)
（一）增強(qiáng)“五種意識(shí)”，提高綜合素質(zhì)
（1）增強(qiáng)政治意識(shí)。講政治、講黨性、講服從，對黨忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。作為國有企業(yè)，我們要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，樹立正確的政治意識(shí)，堅(jiān)持“四化”經(jīng)營理念，走出一條尊重市場、服務(wù)群眾、造福社會(huì)的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路。
（2）增強(qiáng)大局意識(shí)。黨和國家的發(fā)展是大局、為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)供水保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是大局、公司利益是大局、職工利益是大局，個(gè)人利益要服從大局利益。不要斤斤計(jì)較，更不要違反程序、違反原則去謀取個(gè)人利益，一個(gè)人做事要胸懷坦蕩、光明磊落、公平公正。公司干部一定要站在新的高度謀劃工作，統(tǒng)籌兼顧，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。全體職工要提高工作自覺性、主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，為公司的發(fā)展出謀劃策，在平凡的工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲取事業(yè)成就感。
（3）增強(qiáng)核心意識(shí)。一個(gè)國家一個(gè)核心，一個(gè)黨一個(gè)核心，一個(gè)企業(yè)一個(gè)核心。公司決不容許搞圈子、拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體。全體員工應(yīng)自覺維護(hù)公司黨委、董事會(huì)的各項(xiàng)決策，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
黨員同志要嚴(yán)格遵守黨的組織紀(jì)律，自覺服從黨的路線方針政策，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
（4）增強(qiáng)看齊意識(shí)。在政治上、思想上、行動(dòng)上向黨中央看齊，就是要思想統(tǒng)一，一個(gè)聲音說話，增強(qiáng)執(zhí)行力和協(xié)作力，排除雜音，傳播正能量。
（5）增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)。將紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，法律的紅線、政策的底線、紀(jì)律的高壓線任何人不得觸碰。嚴(yán)格落實(shí)中央的八項(xiàng)規(guī)定，正氣肅紀(jì)，不作為、慢作為、懶作為、失職、瀆職等行為都必須問責(zé)，問主體責(zé)任！問監(jiān)督責(zé)任!問具體責(zé)任！問領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任！
（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，內(nèi)部形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制
公司各項(xiàng)工作的開展是牽一發(fā)而動(dòng)全身，要讓工作取得新進(jìn)展，各部門必須心往一處想，勁兒往一處使，密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。推進(jìn)工作期間，各部門要保持信息對稱，相互支持，遇到難題及時(shí)請示并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的狹隘行為不可取。
（三）做好對外協(xié)調(diào)，贏得外部支持
抓好供水保障、供水安全、供水服務(wù)，市公司工作的重中之重。做好與政府部門、社會(huì)主流媒體、廣大客戶的協(xié)調(diào)溝通工作，爭取政府的關(guān)心和支持，爭取社會(huì)主流媒體的正面宣傳，爭取廣大客戶的理解和好評(píng)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓市民滿意，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
（四）全面抓好行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議工作
現(xiàn)在是行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議工作的關(guān)鍵時(shí)期，為實(shí)現(xiàn)今年“保三望二爭一”的目標(biāo)，各部門要扎實(shí)做好本職工作，不斷提升服務(wù)水平，強(qiáng)化內(nèi)外宣傳力度，突出工作亮點(diǎn)。各服務(wù)窗口作為公司門戶，一定要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)塑造清源品牌，用擔(dān)當(dāng)精神打造清源名片。
（五）強(qiáng)化制度落實(shí)，向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)
近者如瀘州水司、綿陽水司、攀枝花水司，遠(yuǎn)者如深圳水司、昆明水司、興蓉水司，其管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化值得我們學(xué)習(xí)借鑒?，F(xiàn)代企業(yè)必須管理規(guī)范化、科學(xué)化、程序化。管理的核心是什么？就是抓制度和流程的落實(shí)！制定好制度流程是前提，落實(shí)人員職責(zé)、崗位職責(zé)是基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格督辦、強(qiáng)化落“地”才是關(guān)鍵。集團(tuán)公司通過近三年的努力，逐步完善獎(jiǎng)懲、考核、激勵(lì)約束等制度，目前出臺(tái)文件已達(dá)100多個(gè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任、加大考核，確保貫徹落實(shí)就是我們今后的工作重點(diǎn)。制度就是公司的“法律規(guī)章”，是公司全體員工必須遵守、不可逾越的活動(dòng)紅線，而不能只是寫在書上、掛在墻上。領(lǐng)導(dǎo)要率先執(zhí)行，不能變樣，職工要嚴(yán)格遵守，不能應(yīng)付了事。如果不執(zhí)行制度流程，出了問題，紀(jì)委先查干部，再查職工，誰瀆職、失職，誰承擔(dān)責(zé)任。
同志們，我們必須圍繞今年初制定的工作任務(wù)，以問題為導(dǎo)向，通力配合，大力推進(jìn)各項(xiàng)工作。五水廠工程、四水廠改擴(kuò)建工程、大地坡泵站工程、機(jī)場供水工程、宜賓縣二水廠工程等重點(diǎn)工程建設(shè)必須重拳出擊，倒排工期，加快進(jìn)度，推進(jìn)目標(biāo)完成，為明年的供水安全提供有力保障。
各部門及子公司要嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書梳理各項(xiàng)工作，對照集團(tuán)公司年初的工作目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人頭，千方百計(jì)提高大家工作積極性和創(chuàng)造性，確保公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。