近日，監(jiān)審部組織集團(tuán)公司造價(jià)咨詢?nèi)霂靻挝徽匍_座談會，監(jiān)審部相關(guān)人員、造價(jià)咨詢庫六家入庫單位代表參加會議，會議由監(jiān)審部部長吳軍主持。         會上，監(jiān)審部副部長李華云首先領(lǐng)學(xué)了新制定的《宜賓市清源水務(wù)集團(tuán)有限公司工程造價(jià)咨詢及服務(wù)管理辦法》，對涉及造價(jià)咨詢單位的內(nèi)容條款進(jìn)行了解讀。吳軍同志從造價(jià)咨詢庫的建立、使用、管理、考核等方面進(jìn)行了補(bǔ)充講解和重點(diǎn)說明。
        隨后，六家工程造價(jià)咨詢單位依次分別進(jìn)行發(fā)言，大家圍繞我司《工程造價(jià)咨詢及服務(wù)管理辦法》中的時限、質(zhì)量等要求，結(jié)合在承接我司咨詢服務(wù)項(xiàng)目工程中遇見的溝通配合等問題進(jìn)行了深入交流，并為我司就把好項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、預(yù)算和建設(shè)過程簽證管理、規(guī)范結(jié)算審計(jì)等提出了中肯的意見和建議。吳軍同志一一對造價(jià)單位的提問進(jìn)行了解答，對業(yè)務(wù)委托派單、資料交接、過程對接等方面的問題與參會人員進(jìn)行了認(rèn)真探討和交流，并提出了每個環(huán)節(jié)的處理辦法，就下一步如何更加規(guī)范、廉潔、高效地推進(jìn)我司造價(jià)咨詢服務(wù)管理，他希望：一是加強(qiáng)溝通對接，形成推動工作的合力。要通過今天的座談，建立溝通有效的溝通對接機(jī)制，解決工作中的“腸梗阻”問題；二是加強(qiáng)審核把關(guān)，提高出具報(bào)告的質(zhì)效。要實(shí)事求是，嚴(yán)格相關(guān)工作規(guī)范和操作，嚴(yán)把送審資料的審核，提高工作質(zhì)量和效率；三是加強(qiáng)人員管理，建立“親”“清”合作關(guān)系。要注重從業(yè)人員的教育管理，提高保密和廉潔意識，工作中講職業(yè)操守，既友情合作，又廉潔從業(yè)。
        會議最后，還對各造價(jià)咨詢單位進(jìn)行了廉潔調(diào)查訪問，各參會單位填寫了《廉潔從業(yè)訪問調(diào)查表》。本次座談會達(dá)到了相互溝通、達(dá)成共識、推動工作目的。