為切實落實歲末年初各項任務，科學布局新一年度各項工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理和企業(yè)建設發(fā)展平穩(wěn)有序，確保安全生產(chǎn)和城市供水保障，12月18日，集團公司總經(jīng)理郭彬召集經(jīng)營班子、綜合部、財務部、黨群部、人力資源部負責人召開“閉門會”研究部署相關工作。         會議對公司近期重點工作進行了安排部署，對年度考核表彰、年終工作總結及新一年工作打算、安全生產(chǎn)工作、供水生產(chǎn)保障、經(jīng)營管理制度完善等事項進行了研究，明確了工作責任和時限要求。
        會議要求，一是要認真組織開展好2018年度工作總結考核和年度先進評選，嚴格按照上級要求，開展好履行黨風廉政建設責任制情況考核和領導民主生活會；二是要認真謀劃好2019年度工作打算，要結合公司實際形成工作要點，做到工作項目化、內容實效化、責任明細化；三是要高度重視年末歲初安全生產(chǎn)工作，切實抓好“一崗雙責”責任落實，認真開展隱患排查，督促及時落實整改，特別是春節(jié)前后和節(jié)日期間的安全保障，確保安全生產(chǎn)無事故；四是要做好供水生產(chǎn)保障工作，確保城市安全、正常、優(yōu)質供水，要進一步加強管理和值班值守，完善生產(chǎn)應急事件處置程序，確保各類風險可控，生產(chǎn)平穩(wěn)順暢；五是要繼續(xù)完善公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，促進規(guī)范化管理上臺階，要理順業(yè)務工作，合理規(guī)范獎懲，要充分結合公司實際，在借鑒其他單位好的做法基礎上，完善管控、逗硬考核、完善制度。
        會議強調，年末歲初公司各項工作千頭萬緒，各級管理人員和全體干部職工要進一步提升責任意識，做好本職工作，共同推進年度各項目標任務圓滿完成，為2019年度開篇布局奠定堅實基礎。