為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司“一進(jìn)一出”物資的管理工作，為集團(tuán)公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)的延伸，對(duì)集團(tuán)公司下屬?gòu)S、站庫(kù)房物資的監(jiān)管提供新的管理思路，10月19日上午，材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人徐瀟組織調(diào)研小組前往一、二、四、五水廠及江北流杯池泵站、臨港白沙加壓泵站、營(yíng)銷部，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資使用流程、臺(tái)賬建立、擬報(bào)廢物資管理進(jìn)行調(diào)研。         調(diào)研小組先后實(shí)地查看了各廠站庫(kù)房的機(jī)電設(shè)備、小型零件、制水藥劑、管件、勞保安防用品、配件類物資、待報(bào)廢物資等的存放情況，并對(duì)各庫(kù)房物資的進(jìn)出庫(kù)管理、物資分類、物資臺(tái)賬建立等情況作了詳細(xì)的了解，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了部分問(wèn)題以及值得借鑒的地方。多數(shù)廠站因場(chǎng)地的限制，存在部分物資無(wú)專用庫(kù)房，無(wú)法做到標(biāo)準(zhǔn)化擺放的問(wèn)題；而四水廠庫(kù)房使用的磁性物資標(biāo)牌值得學(xué)習(xí)，該標(biāo)牌可多次重復(fù)使用，且發(fā)料后可以即時(shí)調(diào)整標(biāo)牌下方的存儲(chǔ)數(shù)量，讓物資現(xiàn)有數(shù)量一目了然。         材料供應(yīng)部在今后的工作中，將加強(qiáng)與使用部門密切溝通，建立物資使用反饋制度，督促指導(dǎo)各部門建好物資的使用、出庫(kù)、臺(tái)帳等工作。采購(gòu)部門根據(jù)物資使用部門情況反饋意見(jiàn)，結(jié)合供應(yīng)商供貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作。