根據(jù)9月上旬市水務局領導和集團公司領導相關批示，設計公司須在10月20日前，根據(jù)集團營銷部和臨港公司提供的摸底臺帳，完成對市內無物管且存有消防隱患的小區(qū)的消防改造施工圖的設計工作。      設計公司在接到任務后，公司領導高度重視，公司執(zhí)行董事兼經(jīng)理衡洪飛在9月8日即召集設計部和工程部全體人員開會制訂實施方案及時間表。依照集團營銷部9月20日向設計公司提供的臺賬資料，目前市內無物管且存有消防隱患的小區(qū)多達510處，這對于僅有四名查勘的設計公司而言，任務不可謂不繁重，時間不可謂不緊迫。為加快任務進度，設計公司一方面積極加強同集團有關部門及其他子公司的工作對接和協(xié)作，一方面對需踏勘的小區(qū)按片區(qū)落實到具體人員。
    雖然已對各種困難有充分考慮，但由于需踏勘的小區(qū)多為管線陳舊、分布復雜、照明不良的老舊小區(qū)，踏勘工作初期進展并不盡如人意。為此設計公司內部多次商討調整踏勘計劃，進一步細化分工，提高工作效率，部分人員甚至主動放棄周末假期，自行駕車前往所負責的區(qū)域進行現(xiàn)場踏勘，為確保數(shù)據(jù)準確無誤，他們不得不在昏暗潮濕的樓道內用手電仔細查看管線、拉卷尺收集數(shù)據(jù)，踏勘完成后又馬不停蹄地趕回公司繪制施工圖。盡管工作強度和困難度超出預期，但全體參與人員無一人叫苦叫累，反而相互鼓勵，并主動和同事分享現(xiàn)場踏勘的心得體會或設計思路。
    千人同心，則得千人之力。正是基于先前獲得的詳實的實地踏勘數(shù)據(jù)，在全體參與人員的一致努力下，設計公司于9月17日向集團有關部門及子公司提交消防隱患整改所需資料和圖紙，保質保量提前完成了這一重大政治任務。
把自己的閑暇想得少一點，把用戶的困難想得多一點。設計公司此次能提前完成這么一項幾乎不可能按時完成的任務，除集團領導和有關部門及子公司的大力支持外，全體參與人員的主觀能動性功不可沒，同時公司老一輩查勘設計員和黨員充分發(fā)揮其“活資料庫”和戰(zhàn)斗堡壘的作用，帶領大家克服各種突發(fā)狀況，將不可能變?yōu)榭赡?。接下來設計公司將繼續(xù)投身其他設計工作，為工程順利施工當好先行者。