2017年，是集團(tuán)公司深化企業(yè)改革、落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、拓展業(yè)務(wù)鏈條，推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。作為集團(tuán)公司負(fù)責(zé)綜合性協(xié)調(diào)服務(wù)的職能部門(mén)，綜合部采取多種舉措，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，通過(guò)提高全部門(mén)職工的綜合素質(zhì)，切實(shí)提升部門(mén)的整體服務(wù)水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
    優(yōu)化流程、常態(tài)督辦。當(dāng)前，公司各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，綜合部及時(shí)搞好上傳下達(dá)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)班子的“參謀助手”。對(duì)公司重要工作部署，及時(shí)印發(fā)紀(jì)要、做好工作事項(xiàng)跟蹤督辦，確保公司決策有效落實(shí)和推進(jìn)。部門(mén)細(xì)化工作流程，建立規(guī)范的工作臺(tái)賬，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。
    部門(mén)內(nèi)訓(xùn)、提升能力。部門(mén)堅(jiān)持開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，著力提升部門(mén)職工的公文寫(xiě)作和公文處理能力。同時(shí)，強(qiáng)化公文流轉(zhuǎn)管理，優(yōu)化流轉(zhuǎn)程序，確保各級(jí)來(lái)文高效處理。部門(mén)堅(jiān)持晨會(huì)制度，學(xué)習(xí)公司出臺(tái)的各類重要文件及管理制度。
    轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化服務(wù)。部門(mén)注重全體職工工作觀念的轉(zhuǎn)變，綜合部既是上傳下達(dá)、溝通銜接的綜合職能管理部門(mén)，也是為公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)提供支撐保障的服務(wù)部門(mén)。部門(mén)不斷培育職工的服務(wù)意識(shí)，從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效能等方面入手，嚴(yán)格部門(mén)內(nèi)部的績(jī)效考核，考勤制度，增強(qiáng)全體職工工作的主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作實(shí)績(jī)，提升服務(wù)基層的水平和質(zhì)量。