2月27日上午10時，集團公司二水廠召開了2017年工作開展會，在對過去一年的工作進行回顧總結(jié)的基礎上，對新的一年的主要工作進行了安排部署。會議由廠長唐吉義主持，水廠分管領導集團公司副總經(jīng)理任大慶、各車間主管、二水廠全體職工參加會議。 
    會上，唐廠長首先通報了我廠2016年生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、節(jié)能降耗執(zhí)行情況和2017年春節(jié)至二月份生產(chǎn)情況，并對在春節(jié)前應對取水困難事件中不怕吃苦、始終堅守在第一線上的員工給予通報表揚。
    隨后任總發(fā)表講話，肯定了我廠職工在2016年為保供水做的工作和努力，無論是在應對夏季汛期原水高濁度，還是在春節(jié)前突發(fā)事件的快速處置中，我廠職工都積極的應對，圓滿的完成了2016年工作。他向職工們傳達了集團公司2017年的工作安排，并結(jié)合我廠實際情況對2017年工作開展提出幾點要求：一是要繼續(xù)保持良好的工作秩序。各車間班組加強職工崗位紀律的學習教育，堅決整頓遲到早退、離崗串崗、做與工作無關的事等違規(guī)違紀現(xiàn)象，加強檢查考核，加大懲罰力度；二是要筑牢新一年安全生產(chǎn)防線，繼續(xù)做好安全責任書的簽訂。各車間主管、廠保衛(wèi)、二氧化氯、行車安全員要嚴格按照操作規(guī)程，加強主人翁意識，積極思考，做好安全隱患排查治理工作，防范于未然，電工、機修及日常值班人員加強日常水質(zhì)監(jiān)測及設備檢查和維護，確保設備正常運行率100%，各備用設備和物資做到要時可取，取時可用；三是做好6S管理和節(jié)能降耗工作。繼續(xù)深入加強6S管理工作，做到不留衛(wèi)生死角，并把日常巡視工作同6S緊密聯(lián)系起來，將設備管理中不符合6S要求的問題及時處理，使1+1>2的效果，做到安全與文明生產(chǎn)齊頭并進。繼續(xù)做好2017年的節(jié)能降耗工作，各車間在工作中要密切聯(lián)系，相互配合，起水車間是第一個環(huán)節(jié)，起水量的大小，河床水位高低，取水口周圍是否有垃圾堆積，取水河面是否有油污，都是取水車間的日常需要注意的。如果取水泵進入垃圾沒有及時清理就會導致取水量的減少，從而導致每噸水的取水功率增加，進而導致電耗的增加。制水值班人員要隨時掌握原水濁度的變化，做到加藥匹配。送水調(diào)度起水和加壓泵站，對節(jié)約電耗起到關鍵作用，能否及時發(fā)出開停車指令，對節(jié)電和水廠正常運行至關重要。四是做好技改工作，確保順利完成。2017年技改工作先后將進行取水頭改造，送水高壓配電柜更換，送水高底區(qū)電機升級，制水沉淀池輸水管口徑增加等，技改工作任務重，安全責任大，在工作中務必要研細認真，做好水廠協(xié)調(diào)配合工作，確保順利完成技改工作。
    最后，唐廠長表示將會按照任副經(jīng)理指出的問題和建議指導我廠今年工作的開展，并就如何確保我廠今年安全生產(chǎn)制定出我廠設備維護手冊，對重點設備維護實行掛牌上墻，并落實責任制。本次會議既是收心會，亦是動員會，振奮了精神凝聚了力量。我廠將繼續(xù)細化工作，確保2017年各項工作高效有序開展。