近年來，市清源水務集團人才工作在上級部門的正確領導下，秉承“人才資源是第一資源”的思維理念，圍繞企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展大局，緊緊抓住選拔、培育和管理人才三個環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機制，打造了一支具有“忠勇勤廉信”品質清源人才隊伍，為我市供排水事業(yè)的健康快速發(fā)展提供了堅強的人才保障。   
   一、嚴選拔，切實把人才選好、用好。
    清源水務集團高度重視人才的選拔，著眼于建立充滿活力、結構優(yōu)化、程序嚴謹?shù)娜瞬胚x拔培養(yǎng)管理體系，通過層層把關構筑人才隊伍階梯。
    （一）干部選拔培養(yǎng)管理體系的建立
    企業(yè)中層干部在團隊中發(fā)揮著至關重要的作用，為打造一支能干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍，集團公司黨委建立了一套干部選拔培養(yǎng)管理體系。
    一是嚴格選拔標準。公司黨委結合公司實際情況，參照干部選任“1+5”配套制度，鮮明“好干部”標準和“三重”用人導向，堅持“八個務必從嚴”和“六個堅決不能用”的原則，切實把干部考準、考實、選好。嚴格把握和堅持信念堅定的政治標準、為民服務的評判標準、勤政務實的工作標準、敢于擔當?shù)穆氊煒藴?、干部清正廉潔的作風標準來進行干部的選拔任用。
    二是公開選拔干部。近年來，集團公司主管及以上崗位均采用公開競聘的方式，相關職能部門按照競職演講、考察談話、民主測評、任職公示的方式對參與競選的人員進行考察，并將綜合考察內(nèi)容形成報告提交公司黨委會集體研究集體決策。今年集團公司共對1名副部長崗位、2名高級主管崗位、17名主管崗位和7名部長助理崗位的人選進行了公開選拔。
    公開競聘破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的的狀況。拓寬了骨干人員的選拔任用渠道，增強了骨干人員選拔任用的公正性和科學性，為德才兼?zhèn)?、自愿干事、群眾擁護的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。 
    三是加強對后備干部的培養(yǎng)。集團公司根據(jù)發(fā)展需要，通過部門推薦、組織考察、集體研究等方式，對后備干部進行嚴格的選拔，并根據(jù)選拔情況制發(fā)了《中層后備干部培養(yǎng)對象名單及分組培養(yǎng)情況的通知》，采取公司黨委委員牽頭，相關部門負責人協(xié)助的方式進行培養(yǎng)，切實做好“傳、幫、帶”工作；積極探索掛職助理崗位鍛煉機制，今年公開選拔了7名部長助理，通過助理崗位的學習和鍛煉有效地提升員工的思想水平和業(yè)務水平，同時調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，逐步完善的后備干部隊伍建設機制和不斷充實的干部隊伍"儲備庫"， 有效地杜絕了干部選拔的隨意性，也為干部隊伍建設打下堅實根基。
    （二）招賢納士，多渠道引進專業(yè)技術人才
    今年上半年，公司根據(jù)發(fā)展需要，面向社會公開招聘了一批急需的專業(yè)技術人才。此次人才招聘嚴格按照以崗引才、以崗用才的原則制定人才需求，通過公司網(wǎng)站、微信公眾號和市內(nèi)主流媒體對公司的招聘需求和計劃進行宣傳報道。此次招聘公司共收到了400余份個人簡歷，經(jīng)過2輪綜合素質筆試和3輪專業(yè)能力面試，公司選拔到了企業(yè)管理、給排水工程、水利水電工程、新聞學等專業(yè)技術性人才13名，為公司的發(fā)展注入了新鮮力量。
    二、重培育，為人才成長助力添翼。
    集團公司堅持把人才培育放在人才工作首位，創(chuàng)新人才培育模式，努力形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的“人才成長鏈”。
    一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。根據(jù)公司的總體發(fā)展目標，制定《宜賓市清源水務集團培訓管理制度》和《“師帶徒”實施細則》，不斷建立和完善人才培養(yǎng)機制；推行校企合作，企業(yè)與職業(yè)院校開展學科專業(yè)共建，以訂單式和企業(yè)新型學徒制、現(xiàn)代學徒制等方式培養(yǎng)技能人才；制訂新進員工入職培訓課程，幫助新員工了解公司發(fā)展歷程、找準自身定位、積極促進新員工之間相互學習、交流。通過全面提升集團公司人才隊伍的政治素質、業(yè)務能力、執(zhí)行能力和專業(yè)技能，形成了公司上下勤學善思、求實創(chuàng)新、團結協(xié)作、比學趕幫的良好氛圍。 
    二是加強思想政治教育，突出統(tǒng)領性。加強對人才隊伍的思想教育和政治理論培訓，認真組織學習黨的十八大以來的各項會議和習近平總書記系列重要講話精神。通過學習，使廣大干部切實端正作風，在立足本職、崗位建功、促進和諧建設方面取得新成效。
    三是積極探索中層干部“輪崗交流”機制，促進人才資源的合理流動。在公司實行的大部制改革中，公司對各部門負責人進行了摸底和走訪考察，根據(jù)政治思想、工作能力、文化程度等多方面的考核情況，對一半以上的中層干部進行了“輪崗交流”。“輪崗交流”不僅是對廉政風險的防控，也是對干部培養(yǎng)和公司發(fā)展的需要。通過多崗位鍛煉，促進干部增長才干，為集團公司培養(yǎng)一批思路寬、胸襟寬、眼界寬的復合型人才打下了堅實的基礎。
    四是加強專業(yè)知識培訓。堅持內(nèi)部培訓和外部培訓相結合，在舉辦各類專業(yè)技術培訓班時，按照“缺什么，補什么”的原則，分批次組織各部門人員參加培訓，并采取“請進門”的方式，分層次、分類別加強各崗位業(yè)務知識培訓，不定期聘請市級相關專家、學者到公司開展專題培訓課程，同時與外部專業(yè)培訓機構建立長期合作關系，培養(yǎng)了一批崗位業(yè)務中堅力量，為公司的發(fā)展提供了堅實的組織保證。
    五是力推職工繼續(xù)教育培訓。引導干部職工加強新理論、新政策、新知識、新技術的學習，鼓勵各類人才積極參加相關專業(yè)的在職學歷教育，積極報考各種資格職稱，通過在職學歷教育獎勵等方式，調(diào)動廣大干部職工參加繼續(xù)教育培訓的主動性，提高業(yè)務素質，優(yōu)化人才資源結構。今年以來，集團公司共組織內(nèi)部集中培訓8次，參訓人數(shù)達1000余人次，外部專業(yè)培訓11次，參訓人數(shù)80余名。組織推薦參加職業(yè)經(jīng)理人培訓10人，安排3名干部到成都興蓉水務集團、1名干部到重慶水務集團進行為期一周的學習。簽訂新入職員工師帶徒協(xié)議28份并完成期滿考核，簽訂關鍵性崗位師帶徒協(xié)議14份。
    集團公司今年被市人社局認定為全市第二批職業(yè)技能培訓定點機構，公司結合職工教育培訓中心和供水國家職業(yè)技能鑒定站，大力推進職工技能培訓鑒定工作，著力提高員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，促進供水服務工作更優(yōu)質高效開展。
    三、強管理，打造高素質人才隊伍。
    牢固樹立人才資源是第一資源理念，把人才管理工作放到更加重要的戰(zhàn)略位置，建立健全人才管理的工作機制。
    一是創(chuàng)新人才激勵機制。實施薪酬體系優(yōu)化方案，聘請專業(yè)公司制定寬帶薪酬體系，建立和拓寬不同崗位人員的職業(yè)發(fā)展通道，制定《員工薪酬等級晉升實施細則》，將員工薪酬與員工年度評優(yōu)、職稱評審、學歷提升等掛鉤，不斷激勵著員工主動學習和成長，為員工打造了一個良好的發(fā)展平臺和薪資晉升通道。
    二是建立人才評價機制。集團公司建立和完善了以能力和業(yè)績?yōu)橹鲗У娜瞬旁u價機制，深入推行績效考核的各項工作要求，著力提升各部門及下屬子公司績效管理水平，建立科學、規(guī)范的績效管理體系。今年以來,集團公司陸續(xù)制訂和完善了《關于對各子公司經(jīng)營管理層考核實施辦法》、《部門年度目標責任考核實施辦法》、《部門季度績效考核實施辦法》、《年度經(jīng)營目標保證金管理制度》等一系列績效管理制度，實行全員考核機制，完善縱到底、橫到邊的績效考核體系，保障集團公司各項經(jīng)營管理目標的層層落實。實行年終考評制度，員工結合自身工作能力及所取得的工作實績進行述職，采取三級（公司領導、部門負責人、員工）打分制。
    三是大力實施人才強企戰(zhàn)略。全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進企業(yè)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點。集團公司根據(jù)人才類型、層次、需求多樣性的特點，不斷改進人才服務工作，努力提高人才服務的針對性和有效性。按照相關政策，采取特設崗位引進高層次急需緊缺人才，進一步提高博士和碩士等專業(yè)性人才的待遇，對引進到公司的博士、碩士可一次性給予安家補助，或每月分別享受創(chuàng)業(yè)補助；同時，積極協(xié)調(diào)解決新員工食宿難等問題，為公司留住人才提供基礎保障。