7月7日下午，集團(tuán)公司在公司五樓會議室召開7月6日四水廠臨時(shí)停產(chǎn)突發(fā)事件工作小結(jié)會，公司黨委書記，董事長鄧飛、黨委副書記，總經(jīng)理陳筱秋、黨委副書記唐平、副總經(jīng)理任大慶、副總經(jīng)理劉林、紀(jì)委書記聶小平出席會議。
   會議由黨委副書記，總經(jīng)理陳筱秋主持。陳總首先向參加會議的集團(tuán)公司各部門員工在應(yīng)對昨天四水廠臨時(shí)停產(chǎn)突發(fā)事件中的出色表現(xiàn)給予充分肯定和認(rèn)可，同時(shí)她表示針對目前網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的質(zhì)疑公司的言論，大家應(yīng)以平常心對待，只要我們做好自己的事，對得起自己的良心即可，公道自在人心，之后公司副總經(jīng)理任大慶向與會人員做了情況通報(bào)。

    任總在情況通報(bào)中介紹，昨天早上7點(diǎn)30分，四水廠值班人員發(fā)現(xiàn)金沙江取水口所取原水濁度驟升，最高峰時(shí)曾達(dá)23000多度，遠(yuǎn)超金沙江平時(shí)800-1000度的水平，以四水廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力無力應(yīng)對，獲悉情況后，四水廠廠長李強(qiáng)立刻向公司進(jìn)行匯報(bào)，早上8點(diǎn)10分，任總緊急召集技術(shù)工程部部長陳興華等公司技術(shù)骨干趕赴四水廠現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)，同時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案。開始四水廠試圖通過將堿式氯化鋁由液體更換為固體，加大絮凝劑投放量的方式提高凈水能力保證正常生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)收效甚微后經(jīng)現(xiàn)場商議即刻改用投放新式高分子助凝劑的全新工藝，為此一、二水廠和凈水藥劑廠商緊急向四水廠調(diào)運(yùn)凈水藥劑以補(bǔ)充藥劑的庫存量。至上午9時(shí)許新工藝已初見成效，但此時(shí)四水廠沉淀池中已積滿泥沙，為保證水廠治水設(shè)備的安全，公司在10點(diǎn)30分下令關(guān)閉金沙江取水口暫停生產(chǎn)進(jìn)行沖洗泥沙，同時(shí)對外發(fā)布停水信息，到中午12點(diǎn)30分完成排空后開始逐步恢復(fù)生產(chǎn)，下午4點(diǎn)開始向城市管網(wǎng)少量供水，至7日凌晨完全恢復(fù)轄區(qū)供水。任總最后表示，經(jīng)過昨天這一整天在四水廠參與應(yīng)急處突，個(gè)人深受感動。四水廠全體職工在李強(qiáng)廠長的指揮下處置及時(shí)得當(dāng)，臨危不亂，每個(gè)人各司其職，真正做到了恪盡職守；安全保衛(wèi)部朱國昌部長在生產(chǎn)現(xiàn)場摔傷，在去醫(yī)院拍完CT后堅(jiān)持返回工作崗位；技術(shù)工程部陳興華部長為及時(shí)現(xiàn)場指導(dǎo)水廠生產(chǎn)，在來不及吃藥的情況下帶病堅(jiān)守至深夜10點(diǎn)；水質(zhì)檢測中心直接在金沙江邊設(shè)立監(jiān)測點(diǎn)，每半小時(shí)報(bào)告一次水質(zhì)狀況，為四水廠提供第一手資料，中心人員堅(jiān)守至深夜金沙江原水濁度恢復(fù)至正常水平方才回家；營銷部為確保四水廠沉淀池排泥，協(xié)助關(guān)閉DN1000出廠水主閥，維修隊(duì)為保障管網(wǎng)安全工作至凌晨一兩點(diǎn)；公司宣傳部門在對外消息發(fā)布及時(shí)，通過和政府相關(guān)部門、媒體積極有效的溝通，穩(wěn)定了廣大市民情緒。
     陳總在會上也談了她對昨天四水廠臨時(shí)停產(chǎn)突發(fā)事件的感悟。她表示這也是自己首次遇到水廠在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)條件下出現(xiàn)這樣高濁度水的情況，公司此次能及時(shí)處理主要有以下幾點(diǎn)體會，第一判斷準(zhǔn)確，第二處置及時(shí)，第三齊心協(xié)力，第四群策群力，第五成效顯著。陳總最后強(qiáng)調(diào)，今年金沙江、岷江流域很可能再發(fā)生類似狀況，要求公司各相關(guān)部門提前做好預(yù)案，另外在信息發(fā)布準(zhǔn)確度上還應(yīng)更加嚴(yán)格把關(guān)，水廠技術(shù)改進(jìn)仍有提升空間，需進(jìn)一步加快推進(jìn)各項(xiàng)供水工程的建設(shè)進(jìn)度，確保未來再遇到此類狀況時(shí)有更大的回旋余地。
    鄧總最后進(jìn)行了總結(jié)，他首先向大家昨天的出色表現(xiàn)予以高度評價(jià)，同時(shí)他提到市政府領(lǐng)導(dǎo)也對此次臨時(shí)停產(chǎn)突發(fā)事件高度關(guān)注，多次致電詢問處理進(jìn)展情況，并對最后的處理結(jié)果表示滿意。鄧總認(rèn)為公司本次能成功處突，其成功之處在于：第一組織到位，第二協(xié)調(diào)配合到位，第三搶險(xiǎn)得當(dāng)，第四宣傳到位，但還有值得提高之處：第一對外媒體宣傳和信息發(fā)布應(yīng)更加準(zhǔn)確，要做到字斟句酌，第二各部門還應(yīng)熟悉公司應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)流程，第三正確應(yīng)對媒體和外界的不同聲音，以身作則，多為公司做正面宣傳，弘揚(yáng)正能量。