自集團公司開展全面預(yù)算管理工作伊始，我部便參與其中，積極協(xié)助財務(wù)部完成公司的預(yù)算管理工作。  
    材料供應(yīng)和工程招標部作為集團公司物資材料采購部門，對于集團公司此次全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)的精準性，起著至關(guān)重要的作用。
    有鑒于此，我部首先收集了集團公司各部門、各業(yè)務(wù)科室準確的物資清單，再由采購人員按照清單多次詢價、估價并反復(fù)核對，最后才由專人分類分項整理，準確錄入相應(yīng)預(yù)算表格中。本次預(yù)算工作涉及的數(shù)據(jù)量大、工作量大、資金量大，與此同時，還需兼顧制作本部門的直接預(yù)算及間接預(yù)算工作，時間緊、任務(wù)重。
    在這期間，我部的工作得到了各水廠、營銷部、技術(shù)工程部、泵站管理部、財務(wù)部等部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。經(jīng)過歷時30余天緊張有序的工作，圓滿完成了公司交付的工作任務(wù)。
    通過此次參與全面預(yù)算管理工作，我深切地體會到了全面預(yù)算工作和多部門之間既要分工、更要協(xié)作的重要性。這樣的工作經(jīng)歷，對我今后能更優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)積累了寶貴經(jīng)驗。