天泉公司為了建立結(jié)構(gòu)科學(xué)、權(quán)責(zé)明晰的管理機(jī)構(gòu)，打造配置合理、精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)總公司的發(fā)展目標(biāo)要求，公司對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，實(shí)行“大部制”管理。
    2015年底公司將原來的用水監(jiān)察大隊(duì)改建成監(jiān)審部，現(xiàn)在的監(jiān)審部職能不再是以前較單一的用水監(jiān)察，而是對(duì)公司內(nèi)外工作都進(jìn)行監(jiān)督。工作區(qū)域擴(kuò)大了，涉及面廣了，工作量增加了，并且要求所有工作人員都要具有較強(qiáng)責(zé)任感和原則性。
    自監(jiān)審部成立以來，部門職工倍感肩上擔(dān)子重，工作壓力大。但他們克服各種困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，理清工作程序，明確工作職責(zé)，分工合作，短時(shí)間內(nèi)就適應(yīng)了新的工作要求。該部職工堅(jiān)持原則，拒腐蝕，工作虛心踏實(shí)。對(duì)監(jiān)督內(nèi)容采用詳細(xì)查看、走訪群眾、實(shí)地考察相結(jié)合的方式，將監(jiān)督工作落到實(shí)處，堅(jiān)決不走過場(chǎng)。
    2016年2月，監(jiān)審部在審核城北新區(qū)《北新國際》小區(qū)工程款項(xiàng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在與實(shí)際不符的款項(xiàng)，經(jīng)細(xì)心核實(shí)，最終為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失2萬多元，為此該部受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。大家一致表示在今后的工作中將繼續(xù)努力，樹正氣，樹形象，使公司向著健康方向發(fā)展。