為深化“6S”管理的推行工作，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實6S的管理精神，倡導(dǎo)各部門打造有效晨會， 2015年12月18日下午3點，宜賓市清源水務(wù)集團(tuán)有限公司“怎樣打造有效晨會模式”培訓(xùn)會在公司七樓會議室召開。集團(tuán)公司董事長鄧飛、總經(jīng)理陳筱秋、副總經(jīng)理高峰、各部門主管及其以上人員出席會議。
     培訓(xùn)會上，深藍(lán)咨詢公司劉老師以PPT講解為主，結(jié)合典型案例，生動詳細(xì)地介紹了“開晨會的意義、開不好晨會的原因、如何開好晨會的竅門、有效晨會的模式”等內(nèi)容，提出打造晨會的意義是傳達(dá)公司信息，指出工作目標(biāo)，總結(jié)昔日不足，交給工作人員工作方法，它是實現(xiàn)組織愿景的有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細(xì)化，希望通過晨會的有效推行，使公司的管理工作更上一步臺階。
 
     在此次培訓(xùn)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)也對晨會的開展提出了要求。集團(tuán)公司總經(jīng)理陳筱秋提出：各部門開展有效晨會要以“高度重視、積極響應(yīng)、務(wù)求實效、貴在堅持”為宗旨，通過晨會提高工作效率、工作質(zhì)量。董事長鄧飛提出：企業(yè)發(fā)展的核心是要有好的管理機制，晨會是加強部門溝通的途徑，是傳達(dá)公司的橋梁，是提高員工工作效率和質(zhì)量的手段，也是公司優(yōu)化管理機制的一項重要舉措，參會人員應(yīng)結(jié)合此次培訓(xùn)內(nèi)容，仔細(xì)思考如何有效開展本部門的晨會活動，并要求各部門要在近期提出晨會實施方案，明年年初將把晨會的開展情況納入績效考核范圍。
     會議期間，參會人員認(rèn)真聆聽課程內(nèi)容，嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，與老師積極互動，并做好詳細(xì)記錄。參會人員表示，通過本次培訓(xùn)會受益匪淺，一方面讓大家深刻認(rèn)識到開展有效晨會的重要性，另一方面為今后打造有效晨會奠定了堅實基礎(chǔ)。