為積極響應(yīng)集團公司“6S”管理工作，持之以恒推進我廠“6S”的保持工作，全廠職工在廠長的帶領(lǐng)下對“6S”管理打造區(qū)域進行了全面檢查，查漏補缺，做到不足的地方繼續(xù)整改，完善的區(qū)域繼續(xù)保持。

　　在不影響正常生產(chǎn)的同時，全廠職工積極開展了按區(qū)域進行的自檢、自查，重點檢查了各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、工器具擺放、標(biāo)牌懸掛、照白、復(fù)色、標(biāo)識線等，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域定位的標(biāo)識有不牢實現(xiàn)象，黃黑線油漆脫落，物品堆放不規(guī)范，衛(wèi)生死角打掃不徹底等問題，各區(qū)域責(zé)任人及時對存在的問題都進行了整改。

　　通過強化對“6S”管理的保持工作，讓全廠職工深切的感受到了“6S”管理不僅僅只是打造，重點還是持續(xù)保持，使整理、整頓、清掃等工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。我們明白維持成果難于打造。所以讓全體職工保持一種良好的工作習(xí)慣，保持不到位就是失敗，保持好了才能體現(xiàn)出“6S”成果的存在，才能體現(xiàn)團隊合作的精神，才算成功。

　　相信在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我廠全體職工將緊隨集團公司發(fā)展的步伐，在不斷的查漏補缺中，發(fā)現(xiàn)問題、完善不足，切實做好“6S”管理的保持工作，為大家營造出一個井然有序、干凈整潔、安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。

信息來源：一水廠/張宇