為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科學(xué)化發(fā)展，精細(xì)化生產(chǎn)管理，四水廠全體員工共同參與，開展6S管理推行工作。按照推行辦要求，2015年9月15日至9月25日完成送水泵房、加藥間區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備復(fù)色、定位，完善設(shè)備標(biāo)識(shí)，通道劃線，物品定位工作。

在廠長帶領(lǐng)下，6S老師指導(dǎo)下，四水廠全體工作人員，在保證水廠正常生產(chǎn)的同時(shí)積極主動(dòng)地參與到6S管理實(shí)施工作中。首先對(duì)送水泵房及加藥間進(jìn)行整理、整頓。對(duì)不常用的物品、配件進(jìn)行清理。凌亂的設(shè)備、線路進(jìn)行優(yōu)化改造，規(guī)范動(dòng)力、照明線路的安裝，全力打造四水廠6S管理推行樣板。

雖然我廠送水泵房和加藥間生產(chǎn)設(shè)備多，面積寬，任務(wù)重。但是，為如期完成工作，全體職工不怕苦、不怕累、不怕臟，并且放棄公休日，加班加點(diǎn)。遇到困難時(shí)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，想方設(shè)法把工作做好。通過10天大家的努力，終于于9月25日完成送水泵房、加藥間6S第三階段工作。

看到煥然一新的生產(chǎn)設(shè)備，干凈整潔的工作環(huán)境，大家感覺到這段時(shí)間的工作雖然累，但是學(xué)到了很多的東西，通過大家在一起奮斗，增進(jìn)了職工的感情，增加了四水廠全體職工的凝聚力。為集團(tuán)公司科學(xué)化發(fā)展，精細(xì)化生產(chǎn)管理做出了應(yīng)有的努力。

                         信息來源:四水廠/郭建