——我司赴西昌水司學(xué)習(xí)交流推行6S管理

為有序、高效的推行全公司6S管理工作，集團公司黨委副書記唐平帶領(lǐng)一、二、四水廠及6S推行辦公室一行10余人組成學(xué)習(xí)組于7月19日赴西昌市供排水總公司就推行6S管理進行參觀學(xué)習(xí)與交流。

在西昌市供排水總公司吳郎哥副書記、企管辦董林主任的陪同下，學(xué)習(xí)組一行在參觀了西昌市第三水廠、邛海水廠取水泵房后，根據(jù)我司實際向西昌水司提出再增加參觀城區(qū)供水加壓泵站、污水處理廠。學(xué)習(xí)考察組一行所到之處辦公、生產(chǎn)區(qū)域地面整潔、干凈，工作區(qū)域道路、車間危險地段或部位均用黃黑相間油漆標示、視覺效果醒目，生產(chǎn)區(qū)域看不到一件與生產(chǎn)無關(guān)的物品，所有場所物品擺放整齊有序，生產(chǎn)設(shè)備干凈整潔、均有明顯的標示、標牌，每個車間的設(shè)備都有設(shè)備點檢表、巡視檢查表。整個參觀過程讓人心情清爽愉快，并給我們深深的震撼。參觀結(jié)束后，雙方就推行6S管理進行了深入的座談交流。根據(jù)學(xué)習(xí)組成員的要求，西昌水司企管辦董主任就推行6S管理三年來的經(jīng)驗及成果作了詳細的講解，我司學(xué)習(xí)組人員結(jié)合公司實際就推行6S管理整理、整頓階段重點工作、方式方法等積極提問、認真聆聽并作記錄。

通過本次參觀學(xué)習(xí)與交流，對推行6S管理有以下幾點體會：

一、西昌市供排水總公司通過推行6S管理，公司整體形象、員工個人素養(yǎng)等發(fā)生巨大變化。與他們相比，我們還存在著很大差距。隨著政府及老百姓對供水服務(wù)要求的逐步提高，我們公司在企業(yè)管理、社會責(zé)任甚至企業(yè)生存與發(fā)展等方面面臨越來越大的壓力。集團公司要發(fā)展壯大，必須要讓全體員工從思想觀念上、工作方式方法及效率上積極轉(zhuǎn)變、持續(xù)改進、不斷提高。所以提高員工素養(yǎng)、提升公司實力、提高公司效益，推行6S管理勢在必行。

二、推行6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各階段扎實、努力的工作，辦公、生產(chǎn)環(huán)境必然大有改觀，各項工作必然井然有序，整個公司的管理流程、管理機制、生產(chǎn)經(jīng)營成本控制等定會得到優(yōu)化。所以我們必須面對挑戰(zhàn)、排除畏難情緒、勇于改正自身的不良習(xí)慣。盡管在推行6S管理的整理、整頓階段任務(wù)重、困難多，但只要堅持總能挺過難關(guān)。全公司干部員工全員參與、一起動手，定能又快又好的把6S管理各項工作向前推進。

三、6S管理是個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，而整理、整頓是6S管理的基礎(chǔ)。全公司要齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，更要明確責(zé)任、嚴格考核。只有全公司上下一心，相互配合、積極行動，才能把6S管理推行好、成果維護好，進而形成長效機制。

四、通過參觀對比，我們?nèi)净A(chǔ)設(shè)施較好，只要認真查找問題、及時完善、持續(xù)改進、不斷提升，大家齊心協(xié)力，我們一定有信心把6S管理推行好、落實好，也一定能向政府、市民展示我們清源水務(wù)集團更好的形象！

信息來源：生技科/朱國昌