————閱讀《6S管理推行手冊》有感

7月27日，集團公司向公司每一位員工下發(fā)了《6S管理推行手冊》，要求每一位員工仔細閱讀，嚴格按照手冊辦事。我們對手冊進行了閱讀和學習，這才真正領(lǐng)悟到之前深藍咨詢公司專家為我們授課內(nèi)容的含義。也真實感受到集團公司推行6S管理勢在必行的態(tài)度和決心。

6S管理簡單來說就是要改變員工的工作態(tài)度，提升員工的個人素養(yǎng)，從而摒除陋習讓好的工作習慣和作風得以傳承，并且最后達到一個量到質(zhì)的變化，讓企業(yè)在潛移默化中也逐漸成為一流企業(yè)。集團公司這次聲勢浩大地組織開展6S管理，最終目的也是為了員工和企業(yè)往好的方向發(fā)展，希望兩者都提升一個層次。在推行6S這條道路上，我們作為員工，與企業(yè)唇齒相依，我們?nèi)沃氐肋h，都應(yīng)爭當那雨后春筍，在6S的土壤里破土而出。企業(yè)要發(fā)展和進步，我們必須傾盡全力配合、支持，謹記手冊誓詞，嚴格按照手冊規(guī)定推進、整改，而不是敷衍應(yīng)付。一個人的力量雖然渺小，一旦集結(jié)起我們所有員工的力量，那將是一股能抵抗所有阻力的能量，也是能將6S持之以恒發(fā)展下去的力量。

6S管理，是一個開始了就沒有結(jié)束的運動，是一個正面向上的運動，我們相信在集團公司的帶領(lǐng)下，在6S這條道路上我們會越走越好。

信息來源：二供公司/關(guān)黎宜