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    • 清源動態(tài)

      QINGYUAN NEWS

      清源動態(tài)
      解放思想,開創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面
      發(fā)布日期:2015-04-09      瀏覽次數(shù):    
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                              ——集團(tuán)公司召開全體職工大會

       

      2015年4月3日上午九點(diǎn),總經(jīng)理鄧飛召集公司全體職工召開了職工大會。

       

      會上,公司部分中干對近期公司出臺的:《招投標(biāo)及建設(shè)管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《機(jī)動車輛及駕駛員管理制度》、《差旅費(fèi)管理辦法》及《工程造價咨詢的管理辦法(試行)》等管理制度向職工進(jìn)行了講解、說明,公司領(lǐng)導(dǎo)也分別對下一階段的工作做了安排。

      副總經(jīng)理唐平傳達(dá)了“全市安全生產(chǎn)工作大會”會議精神,要求安全生產(chǎn)管理科要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的督察督辦,各水廠做好應(yīng)急物資的儲備,加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施管護(hù),生產(chǎn)技術(shù)科要加快推進(jìn)各水廠的改造項目,水質(zhì)科要密切關(guān)注水質(zhì)狀況并及時報告;副總經(jīng)理任大慶要求業(yè)務(wù)科要確保管網(wǎng)供水安全,加強(qiáng)管網(wǎng)的維護(hù)及推進(jìn)管網(wǎng)建設(shè),盡快起草管網(wǎng)沖洗方案及查漏獎懲制度,今年的第一次管網(wǎng)沖洗力爭在四月底前完成,相關(guān)科室還要配合財務(wù)科做好水價的成本監(jiān)審,為調(diào)價做好準(zhǔn)備。

      副總經(jīng)理高峰要求基建科要加快推進(jìn)各項工程:五水廠的場平工程、羅龍泵站的設(shè)計變更、大地坡泵站的施工圖設(shè)計、四水廠改擴(kuò)建工程的設(shè)計和地勘、二水廠沉淀池的改造、楊灣污水處理廠工程的變更、機(jī)場建設(shè)的臨時供水工程,要求金沙農(nóng)貿(mào)市場確保市場及公司宿舍的消防安全。

      副總經(jīng)理劉林要求所管部門按部門職責(zé)抓好日常管理及各項基礎(chǔ)工作,污水泵站管理科要抓好運(yùn)行臺賬管理及池子清淤工作,配合基建科抓好南門大橋污水管道遷建及二號泵站的技改工作,要嚴(yán)格按約定監(jiān)督魯能施工方對魯能山水原著泵站的改造,基建科要盡快擬定污水廠外輸水干管改道及新增應(yīng)急溢流管的方案,營業(yè)所要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、拓展繳費(fèi)渠道,本月要做好一供、二供用戶的摸底工作及接對子工作,并配合水價調(diào)整工作,水表檢定站要與區(qū)縣對接大口徑水表的檢定事宜,保衛(wèi)科要抓好治安內(nèi)保、防恐反恐的監(jiān)管工作,征地拆遷工作要嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)政策依據(jù),實(shí)事求是辦事。

      副書記陳筱秋要求稽審科、政工科加強(qiáng)監(jiān)督,客戶服務(wù)中心加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣大職工要積極參與工會活動,并傳達(dá)了《宜賓市環(huán)境興市戰(zhàn)略實(shí)施意見》文件精神,帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《宜賓市環(huán)境興市警示提醒和通報批評暫行辦法》。 

       

      最后,總經(jīng)理鄧飛要求廣大職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進(jìn),各科室及下屬子公司應(yīng)定期召開例會,學(xué)習(xí)貫徹公司的規(guī)章制度,并從兩方面對集團(tuán)公司成立后我們要“怎么辦”提出了要求:一、要把握新機(jī)遇,適應(yīng)新常態(tài),樹立新理念。在當(dāng)前的新形勢下,認(rèn)清形勢,抓住發(fā)展機(jī)遇,“敢想”、“敢變”、“敢干”,促進(jìn)公司發(fā)展上新臺階。二、要精細(xì)化管理,市場化經(jīng)營,集團(tuán)化發(fā)展。精細(xì)化管理即要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、流程化控制管理、信息化管理;市場化經(jīng)營即要向市場要效益、按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、積極創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn);集團(tuán)化發(fā)展即要抱團(tuán)發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、聯(lián)盟發(fā)展,要通過強(qiáng)化頂層設(shè)計、完善治理機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理、完善考核機(jī)制、加強(qiáng)對外協(xié)作聯(lián)盟、建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)的競爭機(jī)制來形成集團(tuán)化的管理模式。

      通過此次職工大會,廣大職工充分認(rèn)識到了自身的發(fā)展和公司的發(fā)展息息相關(guān),對公司未來的發(fā)展方向有了更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識。

      信息來源:辦公室/鄒莉娜


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