2015年4月14日上午8:50，為了迅速貫徹落實(shí)公司總經(jīng)理鄧飛在2015年4月13日中干會議上的講話精神，供應(yīng)科科長劉洪緊急召集各采購員及庫房保管員談話，傳達(dá)總經(jīng)理指示，部署下一步供應(yīng)科工作。

首先，劉洪傳達(dá)了總經(jīng)理指示，即：我公司簽訂的所有現(xiàn)有年度合同全部終止，待一周之后公司相應(yīng)機(jī)構(gòu)遴選出新的年度供應(yīng)商后，供應(yīng)科再按公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行年度采購程序。

隨后，根據(jù)總經(jīng)理的講話精神，為了保障公司在此過渡期的物資供應(yīng)，同時(shí)確保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，劉洪部署了以下幾方面須立即執(zhí)行的工作：

1、立即終止現(xiàn)有的所有已簽訂的年度合同，終止向原有年度供應(yīng)商訂貨，各庫房立即暫停所有超過5萬元的年度采購物資的補(bǔ)貨。

2、立即向我公司年度物資的使用部門傳達(dá)以上緊急通知，做好解釋工作。

3、對工程所需的超過五萬元的各種年度采購物資，嚴(yán)格按物資采購管理辦法執(zhí)行采購程序，并通知公司各使用部門以后應(yīng)提前二十天向供應(yīng)科提交材料計(jì)劃。

4、對維系水廠生產(chǎn)所需的各類超過5萬元的年度采購物資，采購員立即與各水廠聯(lián)系，了解近期是否有新的補(bǔ)貨計(jì)劃，如可能因無法供貨造成水廠停產(chǎn)，應(yīng)立即向相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候公司領(lǐng)導(dǎo)安排指示。

                        信息來源：供應(yīng)科/謝沛東