—— 公司企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)???/span>
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,一個(gè)企業(yè)的“硬件”設(shè)施建設(shè)固然重要,但“軟件”設(shè)施也不容忽視,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),塑造團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)公司凝聚力是為團(tuán)隊(duì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效支撐。
一、公司請(qǐng)你來(lái)做什么?
(1)請(qǐng)你來(lái)是解決問題而不是制造問題;
(2)如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本人就是一個(gè)問題;
(3)你能解決多大問題,你就坐多高的位子;
(4)你能解決多少問題,你就能拿多少薪水;
(5)讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。
二、問題就是你的機(jī)會(huì)
公司的問題:就是你改善的機(jī)會(huì);
客戶的問題:就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì);
自己的問題:就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);
同事的問題:就是你提供支持建立合作的機(jī)會(huì);
領(lǐng)導(dǎo)的問題:就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì);
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題:就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
三、不要輕易離開團(tuán)隊(duì)
(1)不要老想著做不順就放棄,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題,哪
個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。
(2)跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),
絕對(duì)要珍惜。
(3)團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì),抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光,說(shuō)自己無(wú)能,更是在放棄機(jī)會(huì)!
(4)心懷感恩之心,感謝系統(tǒng)給你平臺(tái),感謝伙伴給你配合。
(5)創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
(6)遇到問題請(qǐng)先思考,只反映問題是初級(jí)水平,思考并解決問題才是高級(jí)水平。
四、誰(shuí)能享受勝利成果
第一:能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人;
第二:對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人;
第三:在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人;
第四:為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人;
第五:抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人;
第六:與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人;
第七:不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局的人;
第八:雄心博大、德才兼?zhèn)?、有奉獻(xiàn)的人。
五、不為失敗找借口
第一段:你的責(zé)任就是你的方向,你的經(jīng)歷就是你的資本,你的性格就是你的命運(yùn)。
第二段:復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,你就是專家;簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,你就是行家;重復(fù)的事情用心做,你就是贏家。
第三段:美好是屬于自信者的,機(jī)會(huì)是屬于開拓者的,奇跡是屬于執(zhí)著者的。你若不想做,總會(huì)找到借口;你若真想做,總會(huì)找到方法!
六、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言
(1)對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是能真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo),使我痛苦者,必使我強(qiáng)大!
(2)任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬安全感,用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變的強(qiáng)大,自強(qiáng)不息!
(3)凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的,因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人,在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!
(4)凡是想方設(shè)法逼出員工能力,開發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息,因?yàn)樵龠@種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!
(5)最不給員工安全感的公司,其實(shí)給了真正的安全感,
因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大,逼出了他們成長(zhǎng),也因此他們有了未來(lái)!
(6)如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,
高目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn),逼迫他成長(zhǎng)!
(7)如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任!因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓員工因?yàn)楣径砷L(zhǎng),不斷的成長(zhǎng),擁有正確的人生觀、價(jià)值觀,并具備完善的品行,給公司增添新的發(fā)展動(dòng)力,提供強(qiáng)大的精神和智力支持,就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛。
信息來(lái)源:辦公室/熊萬(wàn)平