4月9日下午，按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)總體工作部署，受集團(tuán)公司黨委書記、董事長周燕賓，黨委副書記、總經(jīng)理郭彬委托，總經(jīng)理助理吳建剛在集團(tuán)公司五樓大會議室組織召開了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會議。集團(tuán)公司各水廠、管網(wǎng)部、污水泵站管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、水質(zhì)監(jiān)測中心、物資部、營銷部、綜合部、規(guī)劃建設(shè)部中層干部、專（兼）安全員，各子公司分管安全的副職 、專職或負(fù)有安全管理職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由吳建剛同志主持。         會議首先由普安水廠專職安全主管陳顯洪作普安水廠2020年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告，他分別從水廠安全生產(chǎn)組織管理、基礎(chǔ)管理、監(jiān)督管理以及積極開展應(yīng)急演練和堅(jiān)持深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面工作開展情況作了詳細(xì)講解。隨后，大家一起學(xué)習(xí)觀看了《生命重于泰山——習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》的視頻，使我們更加深刻地認(rèn)識到緊抓安全生產(chǎn)不放松這一條紅線的重要性，務(wù)必把安全生產(chǎn)擺在首要位置，抓管理的方法也可以多樣化，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。接下來，各部門負(fù)責(zé)人和安全員依次發(fā)言，總結(jié)各自在安全管理工作中存在的問題和不足，并提出解決方法和相應(yīng)建議，特別是對急救知識的普及、培訓(xùn)和組織對外交流學(xué)習(xí)等建議，讓我們在安全方面的知識更加豐富、完善。在交流活動中，總經(jīng)理助理吳建剛首先肯定了各部門及水廠、子公司在安全生產(chǎn)方面所做出的努力和成績，并分別對大家提出的問題及建議作了點(diǎn)評、解析和總結(jié)。
        會議最后，吳建剛強(qiáng)調(diào)近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，一是進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。二是安保部抓緊完成2021年安全工作要點(diǎn)，各部門、子公司認(rèn)真梳理本部門汛期前安全生產(chǎn)預(yù)案匯總報(bào)安保部。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安委會工作要點(diǎn)，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)清單制管理、加快推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案修編和加大安全教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)車輛安全管理，對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可、風(fēng)險(xiǎn)告知制，做好安全防護(hù)用品的檢查并落實(shí)好防護(hù)措施，各項(xiàng)目施工現(xiàn)場必須做到安全文明施工管理。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)“三個常態(tài)化”，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，特別是汛期前安全檢查和高峰期供水的防范措施工作，做好重大活動供水保障。五是供水設(shè)施及附屬設(shè)施的檢查與維護(hù)工作，要加強(qiáng)供水設(shè)施設(shè)備和外線的巡查，做好防雷檢測，電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作安排；做好備品備件的準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、監(jiān)控系統(tǒng)、門衛(wèi)值守安全管理。六是做好應(yīng)急預(yù)案的演練和總結(jié)工作。七是強(qiáng)化值班值守和汛期值班，全力做好供水保障相關(guān)工作。