集團(tuán)公司深化改革工作本著進(jìn)一步理順管理機(jī)制、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、注重運(yùn)行實(shí)效的原則，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性問題，從今年4月底召開“建言獻(xiàn)策會”開始，到機(jī)構(gòu)改革工作的落地，歷時五個月，順利完成了組織架構(gòu)調(diào)整、職能職責(zé)優(yōu)化、薪酬制度改革、配套管理制度的修訂、崗位三定方案、員工崗位雙選和薪級薪檔確定等各項(xiàng)改革任務(wù)。
        統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行。今年年初，集團(tuán)公司黨委書記、董事長周燕賓同志親自帶隊(duì)前往瀘州、南充水司，考察學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，四月又通過召開“建言獻(xiàn)策會”，廣泛收集全體干部職工從不同角度在機(jī)構(gòu)優(yōu)化、薪酬改革、企業(yè)管理等方面提出的意見和建議，為我司機(jī)構(gòu)改革工作的開展奠定了基礎(chǔ)。 7月1日機(jī)構(gòu)改革工作動員大會的召開，意味著此次機(jī)構(gòu)改革工作正式拉開帷幕，會上通過向全體員工傳達(dá)和解釋有關(guān)文件精神，闡明機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性，這一舉措，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，為順利推進(jìn)這次機(jī)構(gòu)改革提供了思想保障。
        加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保機(jī)構(gòu)改革落到實(shí)處。按照“精簡、優(yōu)化、高效”原則，有序推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作，集團(tuán)公司迅速成立了由黨委書記、董事長周燕賓同志親自掛帥的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委副書記、總經(jīng)理郭彬同志擔(dān)任第一副組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，黨委委員、副總經(jīng)理任大慶同志主要負(fù)責(zé)此次機(jī)構(gòu)改革統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。人力資源部負(fù)責(zé)相關(guān)方案、配套制度的制定和具體實(shí)施，各部門、子公司負(fù)責(zé)人為此次機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員。深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成立為公司機(jī)構(gòu)改革工作提供有力的組織保障。
        發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，確保機(jī)構(gòu)改革圓滿完成。此次改革有條不紊、井然有序，始終堅(jiān)持民主、謹(jǐn)慎的態(tài)度，為避免因公開不徹底造成的政令不暢，所有關(guān)于職責(zé)調(diào)整、崗位三定、薪酬政策配套制度等一系列文件的制定和出臺都廣泛征求員工代表的意見和建議，通過微信群傳達(dá)精神、PPT現(xiàn)場講解、座談會征求意見等形式，讓每一位員工對此次改革的具體精神和內(nèi)容了然于心，每位員工都是這次改革的設(shè)計(jì)師，每項(xiàng)政策的出臺及每個方案的實(shí)施都凝聚著每一位員工的心血。
        不忘初心，肩負(fù)使命，改革路上砥礪前行。此次機(jī)構(gòu)改革崗位雙選這一舉措，打破了以往國企吃大鍋飯的思想，通過崗位雙選，增強(qiáng)了員工不斷提高自身素質(zhì)和工作能力的自覺性，讓大家充分感受到了緊迫感和危機(jī)感。《寬幅薪酬實(shí)施細(xì)則（試行）》文件的出臺，迅速掀起了我公司一股新的學(xué)習(xí)浪潮，截止到9月25日，我部門已先后收到30余名員工的學(xué)歷和職業(yè)技能提升申請，大家都深刻認(rèn)識到，學(xué)習(xí)是永恒的主題，是立身之本，成事之基，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能跟上時代發(fā)展的步伐。目前，愛崗敬業(yè)、勤奮工作的新氣象正在我司蔚然成風(fēng)，面對新的挑戰(zhàn)，我司全體員工信心十足、干勁倍增。