督查組一行首先來到公司“兩個中心”，在調(diào)度中心，現(xiàn)場聽取了公司在供水保障能力、供水壓力監(jiān)測、供水區(qū)域范圍的現(xiàn)狀，以及水源遷建沿江輸水管線工程移交后可能存在運(yùn)行安全風(fēng)險等方面的情況匯報；在呼叫中心，詳細(xì)了解了公司在對外服務(wù)用戶方面的創(chuàng)新舉措等情況。隨后，督查組先后深入到公司一水廠制水生產(chǎn)一線和天泉公司高捷水廠工程施工現(xiàn)場。在一水廠制水車間，現(xiàn)場查閱了安全生產(chǎn)制度、安全教育培訓(xùn)、隱患排查整治、應(yīng)急演練等臺賬資料，對水廠應(yīng)急物資儲備情況和自來水生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了檢查。在天泉高捷水廠，督查組在實(shí)地查看了在建工程施工進(jìn)展情況后，要求各責(zé)任主體單位要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，堅決遏制安全事故發(fā)生，切實(shí)把安全文明施工落到實(shí)處。隨后對天泉二級加壓泵站運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查。最后，對天泉公司安全生產(chǎn)管理臺帳進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。

        現(xiàn)場檢查結(jié)束后，隨即在天泉公司會議室召開了安全工作匯報會。會上，劉林同志從提高政治站位，層層壓實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)日常安全管理，夯實(shí)基層安全基礎(chǔ)工作、狠抓安全隱患排查整治，強(qiáng)化安全閉環(huán)管控、全面加強(qiáng)應(yīng)急管理，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力、有序推進(jìn)安全生產(chǎn)清單制管理，健全安全生產(chǎn)治理體系和完善管理制度、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)等方面向督查組匯報了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作情況。郭彬同志匯報了整個公司的基本情況、班子和隊(duì)伍建設(shè)情況、主責(zé)主業(yè)推進(jìn)情況以及目前在安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題。
        聽取完匯報后，張瑤組長從“領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、責(zé)任落實(shí)效果明顯、監(jiān)督檢查履職到位、對外服務(wù)群眾滿意”四個方面對此次檢查進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合檢查情況對公司安全工作提出了四點(diǎn)要求：一是繃緊安全之弦。安全生產(chǎn)重于泰山，公司從上到下要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識，筑牢安全底線，供水生產(chǎn)安全出不起事，不能出事，要堅決杜絕事故發(fā)生；二是堅決壓實(shí)責(zé)任。堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，各級責(zé)任主體要履行好安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，保障安全生產(chǎn)的絕對安全；三是排查無漏到位。要把安全隱患排查治理工作做深做實(shí)做細(xì)，緊扣安全生產(chǎn)每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)，做到排查全面細(xì)致、不留死角，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化閉環(huán)管理，確保整改落到實(shí)處、見到實(shí)效；四是工作系統(tǒng)推進(jìn)。安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，各方面、各環(huán)節(jié)都緊密相扣，要重點(diǎn)圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，從思想教育、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面夯實(shí)安全基礎(chǔ)、一體同步推進(jìn)。同時要創(chuàng)新工作機(jī)制，以部門、子公司安全生產(chǎn)清單化管理試點(diǎn)為契機(jī)，形成經(jīng)驗(yàn)做法，做好推廣運(yùn)用，全面推進(jìn)整個公司安全生產(chǎn)清單化管理，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)治理體系的健全和管理能力的提升。
        郭彬同志代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，下來以后再次召開安全專題會議進(jìn)行統(tǒng)籌安排，一定按照督查組的工作要求，對存在的問題抓好整改落實(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)公司安全生產(chǎn)和供水保障工作，以實(shí)實(shí)在在的成效迎接檢驗(yàn)。