為貫徹落實市公服集團和清源水務(wù)公司對安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求，10月27日臨港公司召開第四季度安全環(huán)保工作會議。會議由公司黨支部書記、執(zhí)行董事黃志恒主持，公司班子、中干、主管、專兼職安全員及相關(guān)人員參會。

會議學(xué)習(xí)了《珙縣2.24事故調(diào)查報告》，傳達了公服集團第四季度安全生產(chǎn)會議精神以及清源水務(wù)公司第四季度安全環(huán)保工作會會議精神。工程技術(shù)部參會同志學(xué)習(xí)后，結(jié)合工作實際情況就下一步如何做好在建工地安全文明施工管理進行了表態(tài)發(fā)言。

會議強調(diào)，在建工程現(xiàn)場管理要嚴格按照安全文明施工標準化流程執(zhí)行；泵站值班人員嚴肅值班紀律，密切關(guān)注各類設(shè)備儀表儀器數(shù)據(jù)變化，出現(xiàn)異常立即上報；認真落實公司水費、工程款現(xiàn)金收取管理制度，金額超過規(guī)定數(shù)目及時存放銀行，確保資金安全。

會議要求：一是全體員工思想上高度重視。加強安全教育學(xué)習(xí)，牢記安全生產(chǎn)無小事；二是全面壓實安全生產(chǎn)責任。各責任部門要明確自身安全生產(chǎn)職責，認真落實“三管三必須”相關(guān)要求；三是強化安全隱患排查治理。各部門要認真落實隱患排查工作，嚴禁出現(xiàn)“走形式、做過場”的情況，對于發(fā)現(xiàn)的隱患要立即落實整改，并形成閉環(huán)管理；四是全面貫徹在建工地管理制度，使安全文明施工規(guī)范化、制度化；五是加強應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作，根據(jù)公司實際情況及時組織各類應(yīng)急演練，并梳理應(yīng)急搶險標準化流程。

信息來源：臨港公司  范昊川